充分利用我司现有资源：

发展商的主要责任是整合，一个地产项目涉及专业相当多，比如楼盘硬件调配、销售、市场调研、广告包装、物业管理等等，但不可能样样事情都亲力亲为，发展商的职责就是做好项目综合管理和及时调控，由我司策划代理不仅可以“省力”，还可以干得更“漂亮”。

充分利用我司特点：

中介代理公司有的适合做商场，有的适合做住宅，有的适合做写字楼。而我司特长在于写字楼策划租售方面，在广州市处于绝对领先地位。

充分利用我司的客户资料：

我司经营写字楼业务达九年时间，累积了过万个客户档案。而这些客户档案是发展商短时间无法积累的，而写字楼的租售与住宅大相径庭，没有客户网络，仅仅靠广告大海捞针式销售，难度可以想象。

充分利用我司之专业性：

由于我司经手的楼盘多，对市场供求关系、竞争对手和消费者的了解具有专门性，同时又都进行过销售服务、营销技巧、销售心理的训练，因此，成功的把握会更大。

利用我司名气：

我司在海内外现场代理楼盘众多，因而在报纸，电视台曝光率甚高，更被广州日报评为去年底广州市双十佳地产代理，因此，我司的策划代理将为楼盘的宣传推波助澜。

目标任务明确，责任清晰：

我司与策划租售代理之楼盘发展商均订立协议，确定目标任务及奖罚制度，成绩不好则退位让贤，我司既有压力亦有动力。

外籍客户服务部的支持：

我司外籍客户服务部拥有大量外籍客户资料，并与广州市各大酒店及写字楼之外资公司长期保持联系，届时该部门将有针对性地为贵楼盘提供大量高质素客户直至成交。

海外客源支持：

而位于香港的中原总部更凭籍其得天独厚的优势不断向广州中原提供优质客源。

国内客源支持：

位于国内之十二个中原分公司第一时间提供客户信息给广州中原

庞大客户网络支持：

充分利用我司全方位宣传推广网络：

① 我司每年定期出版《中国地产研究季刊》（包括月刊）、《中原季刊》及各类热点分析刊物，内容包括：市场分析、预测、客户指引、楼价建议、客户信息、热点追踪等，让客户及发展商了解最新之市场信息，并在各知名写字楼大堂及其他公共场所摆放，而电台、电视台及《广州日报》等新闻媒介均以此作为其房地产置业栏目的重要依据，深受各界人士的关注和欢迎，而以往在出版过程中刊物都会以专业眼光图文并茂重点推荐所代理之物业。

② 我司与电台、电视台及《广州日报》等关系良好，他们都定期与我司联系并邀请我司人员到其栏目里参与节目，而在节目过程中，我司会对所代理之物业分析及推介。

③ 我司以丰富的地产经验即对客户心理的准确捕捉，对租售之楼盘做透彻分析并度身订做宣传单张，并通过二手部人员在于客户进行业务过程中、外籍客户部对网络客户推广中向客户派发单张，并将单张放置在我司各分行及其他办事处，广为传播。

④ 在我司网站：（http：//www.gzcentaline.com.cn）发放贵司物业信息。

⑤ 每周在《广州日报》《羊城晚报》《信息时报》《南方都市报》等地产板块发报租售广告。

总而言之，我司的策划代理将令贵司获得以下好处：

现场代理的优势比一般的分销代理大得多，一般的分销代理只是单一的带客看楼，代理公司无任何责任及目标可言，他们无责任一定要介绍客户到本项目，而现场代理可使我司全力向客户推介楼盘，而本项目的地理位置并非热门写字楼区，现场代理是最适合的方式。

我司在同行中的更优胜之处：

· 中原的海外背景及支持；

· 拥有最庞大的国内网络；

· 知名客户的指定代理，是中原最具特色的客源；

· 拥有最优质的客户，他们对写字楼素质要求高但不太会计较价钱；

· 拥有广州最多的地铺，至今已达30个；

· 广州分公司，自1994年成立至今已有9年历史，居同行之首；

· 公司规模最大，写字楼二手部人员最多，阵容最整齐；

· 最合理的项目数量指标，我司项目推广方针是贵精不贵多，今年计划经营写字楼项目不超过6个，这样可避免那些为接项目而接项目的短期行为。

二手业务部是现场代理楼盘的强大支柱：

我司位于宜安广场的二手写字楼、客户服务部有3名业务经理及27名资深业务员，是一般地产代理公司的数倍以上，他们迅速将潜在二手需求转化为现实需求，以达到租售进程的迅速、及时。

据统计，我司所代理楼盘由二手业务部成交之比例达70%以上，而大面积客户（1000㎡以上），则有九成是由二手业务部介绍成交的。

可以这样说，项目部是我司进驻现场的先锋，而二手业务部则是我司现场租售部的强大支柱。

全方位服务：

如双方确定合作意向，我司将全力就以下几方面向贵司提供全方位之服务：

1. 详尽的市场分析及定位；

2. 推广销售过程中的全程专业策划跟进；

3. 全力推广；

4. 使用所有方法令我司每一位客户都到本项目看楼，增加客户数量，促进成交质量。