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中原精英会--星club享受
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建会理念
中原精英会成立于1990年,中原精英会目的是确认优秀员工的工作能力与毅力,并加以表扬,鼓舞士气。精英会抱着「精英求精、培育群英」的宗旨,透过每年举办不同的培训课程及交流活动,提升会员的工作能力、人际关系及合作网络。同时,亦以精英会会员为先锋,投入公益活动,回馈社会之余亦扩阔成员的社会接触面。
而入会资格亦相当严谨：公司会根据每年的市况,订出成为会员的营业额指标。员工达到此营业指标后,公司将根据其全年考勤纪录及对公司的忠诚度作出审核,结果满意才邀请其加入。
作为精英会会员的优势及在会员活动中的得着,均能激励新加入公司者及未拥有精英会员资格者努力工作,以争取入会。同时,在力争上游的过程中,员工将可激发潜能,突破自己。
随着公司的规模扩大及培训的提升,表现优异并能入选为会员的人数,亦由最初的十数增加至每年逾百人。

公司期望
【 我对精英会的期望 】
当初精英会成立时,我是主催者之一,如今见精英会日渐成长,心里自然十分高兴。今天,不但中原的同事以能加入精英会为荣,在行内中原的精英会也巳建立一定的名声。
我曾遇过一个想透过中原买楼的朋友,指明要我介绍一个名片上有只鹰（精英会的标志）的同事来照顾他。曾有行家向我反映,他不明白为什么离开了中原之后,还死抱着中原精英会的名衔不放,入职的条件竟是要在名片上印明他是中原精英会的会员。以上事例足见中原精英会不但巳在同事的心目中建立起地位,其认受性巳超越中原范围。

必须在行内亦是精英
中原的精英会之所以能在中原以外亦备受尊崇,前题是我们的成员不但在自己公司内成绩优异,即使拿到全行去比也绝不逊色,否则只会招来夜郎自大的笑话。
事实证明,中原的精英会成员历来都是行内成绩最好的一批,中原能取得行内领导地位,精英会可谓居功至伟。
然而,我们亦要意识到,我们的主要对手其实力与我们非常接近,我们只要稍为松懈就有被人超越的危机。因此,我们必须精益求精,虚心学习新知识,不断提高自己的竞争能力,才能保持行内精英的地位。

创新突破 推广经验
中原的精英会成员之可以有这么好的成绩,他们一定在市场的前?不断创新突破,行人所未行,能人所未能,有不少失败与成功的经验。现代管理强调,一个机构必须有学习能力才会成功。中原能否持续成功,相当大的程度上要看我们精英会的成员能否将他们的经验总结推广。
过去,我见精英会的活动搞内部培训的多,搞经验总结及推广的少,希望今后能加强这方面的工作,使中原在局部地区的个别突破,能由点化面变成全公司的强项。这个过程越快,我们的竞争力就越强。否则,任由好经验不断流失,公司就会停滞不前,为竞争对手超越,精英会亦会丧失行内地位,变成一个虚衔。

勇于接受挑战 逼上更高台阶
我知道有些人会担心,如果把自己的经验向其他人介绍,自己的优势就会失去,这其实只是一种狭隘的想法。不要以为你学会的知识是你专有的,你不教人,别人也会自己体验出来,问题只是时间的迟早。相反,如果主动把自己的经验推广,就能加速整个行业的进步,并逼自己踏上更高一级的台阶,人生才会更丰盛更有意义。
试想一下,如果当初中原不是以一种开放的态度,勇于把自己的成绩与经验对外公开,主动招引行家竞争学习,这个行业或许至今仍停留在兄弟帮夫妻檔的水平。个人或许自以为得米,偷偷地行先了别人一步,但总体的成就一定远不如今天。
因此,在工作中有所体验的精英不宜吝啬自己所得,把经验介绍出来,不但可以逼自己进步,介绍的过程也可以使自己的经验上升至理论层次。因为似有所明的不一定说得出来,能说得出来,并能使其他人也明白,那就必须自己也明白得很透彻。因此,教人可视作学习的重要模式,自己的得益一定比受教的更多。因此,我希望精英会的成员不但是经验的突破者,并且是经验的传播者,那中原才能不断进步,成为行业的领导者。
中原集团主席：施永青
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