对于一间象广州中原一样迅速发展的公司，要面对的其中一个问题是公司发展太快，而人员素质提升的速度跟不上公司的发展速度。广州中原已有10多年的发展历史，如今公司很多管理层骨干都是伴随着公司一起成长的，可以称为“红裤子”出身。他们的优势是熟悉公司发展历程、规章制度和业务状况，不足之处是容易养成墨守成规、思想里框框条条太多的习惯。无可否认，他们过去的确为公司立下汗马功劳，也因此而被公司委以重任，担当中高层次的职位。但假若他们没有不断进修，不断提升个人素质配合公司的发展，那最终只会沦为公司的“负担”。

    为了缓和“现有人员质素未达到岗位需求”这一矛盾，最立竿见影的办法就是“空降”中高层人员，以求注入新的思想和活力，激发老员工的竞争进取精神。所谓不是猛龙不过江，“空降”兵通常来自各行各业，他们过往的管理模式和工作经验确实可为中原带来借鉴，以及扩宽人脉关系网络。

    那是不是说公司就不重视内部晋升机制呢？当然不是，中原一向都致力提升员工素质和培养人才，像设立培训部、提供进修津贴等。只要是有潜质的员工，不愁在中原这个大平台没有发展和晋升空间，关键是你自己的工作表现能否给予公司信心。“酒香也怕巷子深”，在中原，请不要坐等机会降临，而是自己做自己的伯乐，给自己创造机会。